Aprende a crear una planeación estratégica para tu negocio
Implementación de estrategias
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Introducción
a continuación les presentaremos información relevante sobre como realizar una adecuada implementación de estrategias para su negocios la cual se les detallara con varios factores y herramientas que influyen ala hora de realizar una implementación adecuada para que sea adaptada de la mejor manera a su empresa
El proceso de la administración estratégica no termina con la decisión de qué estrategia o estrategias aplicar, es necesario que el pensamiento estratégico se traduzca en acción , esta transición es mucho más fácil si los administradores y empleados de la empresa comprenden el negocio, se sienten parte de la empresa y si a través de la participación en la formulación de estrategias se llegan a comprometer en ayudar a la organización a triunfar. Sin comprensión y compromiso, los esfuerzos para la implementación de las estrategias tendrán muchas dificultades
Incluso hasta el plan estratégico más perfecto desde el punto de vista técnico, resultaría inútil si no se implementa, muchas organizaciones gastan una cantidad desmesurada de dinero, tiempo y esfuerzo en el desarrollo de su plan estratégico, sin embargo, subestiman la importancia de los medios y circunstancias en las cuales se implementará. El cambio se produce a través de la implementación y evaluación, no a través del plan. Un plan técnicamente imperfecto pero que se implementa bien, logrará más que el plan perfecto que nunca sale del papel en el que se escribió
La implementación de la estrategia es fundamentalmente diferente de la formulación de la estrategia. Las similitudes y diferencias entre la formulación y la implementación de las estrategias se pueden resumir de la siguiente manera:
• La formulación de estrategias consiste en preparar las fuerzas antes de la acción.
• La implementación de estrategias consiste en administrar las fuerzas durante la acción.
• La formulación de estrategias se enfoca en la efectividad.
• La implementación de estrategias se enfoca en la eficiencia
. • La formulación de estrategias es principalmente un proceso intelectual.
• La implementación de estrategias es principalmente un proceso operacional.
• La formulación de estrategias exige de buenas habilidades intuitivas y analíticas.
• La implementación de la estrategia exige de habilidades especiales de motivación y liderazgo.
• La formulación requiere la coordinación de pocos individuos.
• La implementación requiere la coordinación de muchos individuos
Modelo del proceso de la administración estratégica
Los conceptos y herramientas para la formulación de estrategias para empresas pequeñas, grandes, con fines o sin fines de lucro, no difieren en gran medida. No obstante, la implementación sí varía substancialmente entre los diferentes tipos y tamaños de organizaciones. Implementar estrategias requiere acciones tales como alterar los territorios de ventas, agregar nuevos departamentos, cerrar instalaciones, contratar nuevos empleados, cambiar la estrategia de fijación de precios, desarrollar presupuestos financieros, desarrollar nuevas prestaciones para empleados, capacitar a nuevos empleados, transferir gerentes entre divisiones y mejorar el sistema de administración de información. Las organizaciones de servicios, gubernamentales o manufactureras requerirán un tipo de actividad muy diferente
Estrategia corporativa:
Considerada por muchos como la estrategia empresarial más importante para una compañía. Y es que es la que se utiliza para definir los valores, la misión y la visión de una empresa, por eso es la más utilizada por aquellos negocios que acaban de comenzar o bien por aquellos que arrancaron de manera sutil y que con el paso del tiempo precisan de este tipo de definiciones
Estrategia competitiva:
También se conoce como estrategia de negocio. Como se puede sobreentender gracias a su nombre, esta estrategia es utilizada por aquellas compañías que buscan cómo se va a plantear la actividad corporativa en el mercado, de qué modo se va a buscar un hueco en el mismo y cómo se va a buscar rentabilidad, teniendo en cuenta siempre a la competencia
Estrategia funcional:
La estrategia funcional también se denomina estrategia cooperativa y es que es el procedimiento por el cual una compañía establece el esquema de la organización, es decir, su organigrama, incorporando datos como los distintos roles dentro de una compañía, las funciones de cada uno de ellos, los departamentos a los que pertenecen, las posibles vacantes existentes, etc. Además, también se indican cuáles son los horarios de trabajo, el salario de cada uno de los puestos y demás datos relevantes relacionados con el funcionamiento interno de la propia compañía
¿como influye la misión y visión en una planeación estratégica ?
La misión de una empresa comprende los objetivos y principios esenciales para el trabajo de la organización
La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además cómo planea conseguir sus metas
herramientas moderna que nos pueden ayudar ala planeación estratégica
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